Codi
|
Títol assignatura
Descriptor
|
Tp |
Crèdits
|
G
|
D
|
3501MO0042
|
Dinàmica de les organitzacions
|
OB |
3,00
|
A
|
2
|
3501MO0085
|
Innovació en el sistema de producció
To know all the things related with new technologies in manufacturing processes. Explain the aided systems used in different steps of the product life cycle. Understand the integration between processes and production. Explain the modern technologies in production. Know concepts of CAD/CAM/CAE. Process planning and production planning and control, its integration: (CAPP&PPC). The description about flexible manufacturing and integrated manufacturing. The informatics systems like the optimal tool to help the integration in the different steps in product life cycle. The Flexible manufacturing management and production
|
OB |
4,50
|
A
|
1
|
3501MO0671
|
Gestió de qualitat
This course introduces students to several Quality and Environmental Management approaches that are being increasingly used worldwide, including many associated tools, techniques and systems. The course is divided in the two main subjects, Quality Management and Corporate Environmental Management.
The first subject is also divided in three parts. Part 1 discuses the traditional managerial paradigm and why it is being replaced with QM and other new approaches, as well as the research in the QM field. Part 2 addresses practical issues related to QM standards, their implementation and integration (ISO 9001:2000, ISO 9004:2000, ISO 10002: 2004, ISO 10020,…). Part 3 is focused on Total Quality Management and the related models (EFQM, …).
The second main subject is divided in two parts. Part 4 examines the general context of environmental management by considering the main drivers towards environmentalism and links between strategic management, competitiveness and environmental performance. Part 5 looks at the tools of corporate environmental management.
|
OB |
4,50
|
A
|
2
|
3501MO0672
|
Gestió de la innovació a les empreses
|
OB |
3,00
|
A
|
2
|
3501MO0017
|
Aspectes legals de la innovació
|
OP |
3,00
|
A
|
2
|
3501MO0019
|
Avaluació tecnològica
|
OP |
3,00
|
A
|
2
|
3501MO0046
|
Economia digital i indústries en xarxa
|
OP |
3,00
|
A
|
2
|
3501MO0054
|
Enginyeria del producte i del procés
|
OP |
3,00
|
A
|
2
|
3501MO0057
|
Estratègia tecnològica i competitivitat
|
OP |
3,00
|
A
|
2
|
3501MO0076
|
Gestió del coneixement
|
OP |
3,00
|
A
|
2
|
3501MO0133
|
Planificació de l'empresa estesa
Empresa Estesa representa el concepte que l'empresa ha de comptar amb els seu entorn i principalemnt amb els sesu proveïdors i els seus clients. Un punt clau és l'anàlisi de dos fluxos: el de materials o producte i el d'informació; el primer engloba des de l'aprovisionament de matèries primeres fins als lliurement dels productes acabats i el segon des dels consumidors fins als proveïdors a través dels sistemes de producció. Ús de les eines i tècniques per analitzar els fluxos i fer plans d'aprovisionament i producció. L'èxit de l'empresa estesa depèn de si tots els components de la cadena tenen la informació que necessiten per fer els negocis de forma efectiva
|
OP |
3,00
|
A
|
2
|
3501MO0674
|
Governança empresarial
Corporacions. Separació de la propietat i la direcció. Mecanismes de control. Compensació dels executius i dels representants dels accionistes. Accionariat institucional. Tradicions de govern corporatiu a diferents països: Estats Units, Alemanya, Japó.
|
OP |
3,00
|
A
|
2
|
3501MO0676
|
Tècniques de gestió de la informació
Conèixer els mètodes i les tècniques que assisteixen en la gestió de la informació dins de l’ empresa o un determinat entorn. Dins del qual s’inclouen mètodes per identificar, estructurar, modelar y gestionar la informació. També es considerarà la informació que prové del coneixement i que s’empra per prendre decisions estratègiques i importants. Entendre les diferencies entre un ‘Sistema de gestió de la informació’ i un ‘Sistema de informació. Aprendre totes les etapes per desenvolupar un sistema de informació específic que permeti la futura implementació d’un sistema expert basat en coneixement
|
OP |
3,00
|
A
|
2
|
3501MO0677
|
Aspectes teòrics i metodològics de la innovació i de l'R+D
|
OP |
3,00
|
A
|
2
|
3501MO0147
|
Projecte de màster / Treball de recerca
|
PF |
15,00
|
A
|
2
|
Codi
|
Títol assignatura
Descriptor
|
Crèdits
|
G
|
D
|
3501MO0690
|
Mecanismes alternatius de resolució de conflictes
|
3,00
|
A
|
2
|
3501MO1135
|
Economia de l'organització
Description:
This course introduces a framework and a set of tools for formulating successful strategies, where success for firms is considered in terms of creating shareholder value. The strategy of a firm is the set of decisions it makes concerning how it will achieve superior performance, and hence create value for shareholders.
The objective is to identify and analyze the sources of profitability available to the firm and develop strategies to access these sources of profitability. Strategy is, thus, a link between the firm and its business environment. This implies that there are two primary areas of analysis: the external industry environment of the firm - its industry- and the internal environment of the firm - in particular, the resources and capabilities that the firm possesses.
A central theme in the course is the analysis of competitive advantage. Superior performance is primarily the result of building sustainable competitive advantage, which is achieved through deploying internal resources and capabilities to exploit the key success factors within the firm’s industry environment. We will analyze the potential for competitive advantage and design strategies that can build comparative advantage. Thus, the essence of the overall framework is to address the development and management of internal resources and capabilities in relation to the external environment, to achieve competitive advantage.
General Outcomes:
- To improve analytical thinking, strategic thinking and economic reasoning.
- To improve oral and written communication.
- To improve research capabilities.
Specific Outcomes:
- To understand the principal concepts, frameworks and techniques of strategic management.
- To use this theory and tools to understand the reasons for good or bad performance by a firm.
- To use this theory and tools to generate strategy options, assess these options and select the most appropiate strategy.
- To develop the capacity to view business pro
|
3,00
|
A
|
2
|
3501MO1199
|
Ètica aplicada a l'activitat científica i professional
|
1,00
|
A
|
1
|
3501MO1864
|
Organització de productes
|
3,00
|
A
|
2
|
3501MO1865
|
Tecnologies innovadores de fabricació
|
3,00
|
A
|
2
|
3501MO1866
|
Tecnologies additives en biomedicina
|
3,00
|
A
|
2
|